Neizvjesnost nije privremena neugodnost u razvoju proizvoda. Ona je okruženje. Zahtjevi se mijenjaju, ponašanje kupaca nas iznenađuje, ovisnosti zakažu, tržišta se mijenjaju,...
AI je olakšao izradu odgovora. Nije olakšao odluku o tome koji je odgovor važan, tko će ga održavati ili što se događa kada je pogrešan. Ta je razlika...
Većina proizvoda ne skrene s puta zato što timu nedostaje talent. Skrenu jer nitko dosljedno ne povezuje tehničke odluke s ishodom koji proizvod treba postići...
Većina problema s isporukom ne počinje lošim pull requestom. Počinju ranije, kada svi vjeruju da njihov posao završava na granici njihova zadatka. Programer implementira...
Većina tehničkog rada počinje prije nego što se zahtjevi stabiliziraju. Tim ima ideju, problem korisnika, rok i možda nekoliko skica. Ono što rijetko ima jest nacrt ...
Softver rijetko propada zato što nitko nije mogao napisati kod. Propada zato što se kod odvoji od posljedice koju stvara: zbunjujućeg korisničkog putovanja, skupog...
Distribuirani timovi rijetko podbace zato što ljudi ne znaju pisati kod. Podbace kada posao postane štafetna utrka: produkt predaje zadatak, inženjering ga implementira, QA pronađe...
AI može pretvoriti grubu ideju u funkcionalan kod brže nego što većina timova može zakazati sastanak za planiranje. To je korisno. Također je nepotpuno. Isporuka koda nije isto što i isporu...
Digitalni proizvodi rijetko propadaju zato što tim ne može pisati kod. Češće zapnu zato što je odgovornost nejasna: funkcionalnost se isporuči bez jasnog ishoda, problem korisnika bel...
Alati umjetne inteligencije često se predstavljaju kao priča o produktivnosti: brže pisanje koda, sažimanje tiketa, izrada nacrta testa. Takav je okvir preuzak. Značajniji pomak počinje kada...
Umjetna inteligencija mijenja ono što softverski timovi mogu stvoriti, no njezin je veći učinak promjena onoga za što se očekuje da će programeri biti odgovorni. Generiranje funkcije, kostura testa...
Većina kvarova softvera nije uzrokovana nedostatkom okvira, nesavršenim algoritmom ili programerom koji nije radio dovoljno naporno. Događaju se kada tim kôd tretira kao zavr...
Timovi rijetko propadaju zato što ne mogu isporučiti funkcionalnosti. Propadaju zato što funkcionalnosti koje isporučuju ne rješavaju značajan problem, ne mogu se sigurno podržavati ili ostavljaju poslovanje...
Timovi rijetko izgube proizvod zato što su ga zaboravili mjeriti. Izgube ga zato što se nitko nije osjećao odgovornim za ono što su mjerenja pokušavala opisati. Nadzorna ploča može...
Funkcionalnost se može isporučiti na vrijeme, proći prihvatne testove i ipak dovesti proizvod do neuspjeha. Može dodati zaslon koji nitko ne razumije, stvoriti opterećenje za podršku koje neprimjetno raste ili blokirati tim...
Pregled koda može vam reći je li promjena sigurna, čitljiva i usklađena sa sustavom. Sam po sebi ne može vam reći je li promjena važna. Ta razlika razdva...
Većinu digitalnih proizvoda lako je lansirati, a teško učiniti nezamjenjivima. Uglađeno sučelje, pametna značajka i uspješno izdanje mogu stvoriti zamah. No proiz...
Mnogi inženjerski timovi mogu objasniti što grade. Manje ih može objasniti zašto je to važno na način koji mijenja odluke koje donose. Taj je jaz skup. Tim može isporučiti...
Jira zahtjev može biti korisno obećanje: nekome nešto treba, a tim se složio ostvariti napredak. Postaje opasan kada se s njime postupa kao s jedinicom značenja. Engineeri...
Proizvod rijetko propadne zato što programer nije mogao napisati sljedeću značajku. Propadne zato što nitko nije preuzeo odgovornost za posljedice te značajke: zbunjenog kupca, podršku b...
