Неизвесноста не е привремена непријатност во развојот на производи. Таа е околината. Барањата се менуваат, однесувањето на клиентите нè изненадува, зависностите откажуваат, пазарите се менуваат,...
ВИ ја олесни изработката на одговор. Не го олесни одлучувањето кој одговор е важен, кој ќе го одржува или што се случува кога е погрешен. Таа разлика е...
Повеќето производи не отстапуваат од курсот затоа што на тимот му недостига талент. Тие отстапуваат затоа што никој доследно не ги поврзува техничките одлуки со исходот што производот треба да го постигне...
Повеќето проблеми со испораката не започнуваат со лошо pull request. Тие започнуваат порано, кога сите веруваат дека нивната работа завршува на границата на нивниот тикет. Еден развивач имплементира...
Повеќето технички задачи започнуваат пред барањата да се стабилни. Тимот има идеја, проблем на клиентот, краен рок и можеби неколку скици. Она што ретко го има е план ...
Софтверот ретко пропаѓа затоа што никој не можел да го напише кодот. Пропаѓа затоа што кодот се оттурнува од последицата што ја создава: збунувачко корисничко искуство, скапо...
Дистрибуираните тимови ретко пропаѓаат затоа што луѓето не знаат да пишуваат код. Тие пропаѓаат кога работата ќе стане штафетна трка: производниот тим предава тикет, инженерскиот тим го имплементира, QA го наоѓа...
ВИ може да претвори груба идеја во функционален код побрзо отколку што повеќето тимови можат да закажат состанок за планирање. Тоа е корисно. Но, тоа е и нецелосно. Испорачувањето код не е исто што и испора...
Дигиталните производи ретко пропаѓаат затоа што тимот не може да пишува код. Почесто, тие запираат бидејќи одговорноста е нејасна: функција се испорачува без јасен исход, проблем на клиентот оста...
Алатките за вештачка интелигенција често се претставуваат како приказна за продуктивност: пишувајте код побрзо, сумирајте тикет, подгответе нацрт за тест. Тоа врамување е премногу тесно. Позначајната промена започнува кога...
Вештачката интелигенција го менува она што софтверските тимови можат да го создадат, но нејзиниот поголем ефект е што го менува она за што се очекува програмерите да преземат одговорност. Генерирање функција, скеле за тест...
Повеќето софтверски неуспеси не се предизвикани од недостасувачка рамка, несовршен алгоритам или развивач кој не работел доволно напорно. Тие се случуваат кога тимот го третира кодот како конеч...
Тимовите ретко пропаѓаат затоа што не можат да испорачуваат функционалности. Пропаѓаат затоа што функционалностите што ги испорачуваат не решаваат значаен проблем, не можат безбедно да се поддржуваат или го оставаат бизнисот...
Тимовите ретко губат производ затоа што заборавиле да го измерат. Го губат затоа што никој не се чувствувал одговорен за она што мерењата се обидувале да го опишат. Контролната табла може да ш...
Функција може да биде испорачана навреме, да ги помине прифатните тестови, а сепак да го доведе производот до неуспех. Може да додаде екран што никој не го разбира, да создаде товар за поддршката што тивко расте или да го заклучи те...
Прегледот на код може да ви каже дали промената е безбедна, читлива и усогласена со системот. Сам по себе, не може да ви каже дали промената е важна. Таа разлика раздвојува...
Повеќето дигитални производи лесно се лансираат, а тешко стануваат незаменливи. Исполиран интерфејс, паметна функција и успешно издание можат да создадат замав. Но производ...
Многу инженерски тимови можат да објаснат што градат. Помалку можат да објаснат зошто тоа е важно на начин што ги менува одлуките што ги носат. Тој јаз е скап. Тим може да испорача...
Jira билетот може да биде корисно ветување: некому му треба нешто, а тимот се согласил да направи напредок. Станува опасен кога се третира како единица на значење. Инженерство...
Еден производ ретко пропаѓа затоа што развивачот не можел да ја напише следната функционалност. Пропаѓа затоа што никој не ги презел последиците од таа функционалност: збунетиот клиент, поддршката b...
