Софтверот лесно може да се помеша со производот. Тој е видлив, мерлив и често делот што добива најмногу внимание на состаноците за планирање. Но кодот е само една компонента ...
Повеќето тимови не пропаѓаат затоа што им недостигаат талентирани луѓе. Тие пропаѓаат затоа што важните празнини стануваат невидливи: збунувачки чекор при воведувањето, нестабилна интеграција, прашање од клиент...
Многу инженерски тимови можат да испорачуваат функционалности. Многу помалку можат доследно да ги испорачуваат вистинските функционалности, да ги објаснат компромисите, да го поддржат она што го објавуваат и да го подобруваат производот без ...
Повеќето инженерски тимови не пропаѓаат затоа што не знаат да пишуваат код. Пропаѓаат затоа што никој не е доследно одговорен за тоа дали кодот создава корисен исход. Една функционалност ...
Тимовите често го мерат инженерското здравје преку брзината, времето на непрекината работа, завршувањето на спринтовите или бројот на затворени задачи. Тие сигнали се важни, но може да доведат во заблуда. Тимот може да ...
Тимот може да има беспрекорни pull request-и и сепак да испорача производ што никому не му е потребен. Може да наметнува linting, да бара тестови и да расправа за конвенции за именување, додека вистинските ризици—нејасни ...
Патоказот може да направи управувањето со производот да изгледа уредно: низа од иницијативи, датуми и очекувани резултати. Вистинската техничка работа ретко е толку уредна. Барањето за функција може да крие некоја н...
„Сопственост“ е еден од оние зборови што можат да предизвикаат цела просторија да кимнува со глава, а притоа да не значат речиси ништо. Се појавува во описи на работни места, ретроспективи на спринтови и презентации за лидерство. Сепак, д...
Прегорувањето често се опишува како индивидуален проблем: на програмер му требаат подобри граници, на менаџер му треба повеќе емпатија, на тим му треба придобивка за благосостојба. Тие работи можат да помогнат. Б...
Патоказот може да направи еден продуктен тим да изгледа организирано, додека тивко поттикнува погрешен вид самодоверба. Тој наведува иницијативи, доделува датуми и создава смирувачко чувство дека...
Работата по функционалности лесно се разпознава. Задача преминава в „завършена“, заявка за сливане е обединена и бележката към изданието получава още една точка. Продуктовата отговорност се разпознава по-трудно, защото ...
Прегледот на кодот може да ви каже дали промената е безбедна, читлива и усогласена со денешните конвенции. Помалку е сигурен во откривањето дали некој навистина го презема исходот. Тоа...
Далечинското инженерство прави една вистина невозможно да се игнорира: кодот не создава сопственост. Сопственоста се создава со одлуките што на луѓето им се доверени да ги донесуваат, со контекстот што го добиваат...
Брзата испорака лесно се слави. Изданието пристигнува, контролната табла станува зелена и патоказот се движи напред. Но производите ретко пропаѓаат затоа што тимот не можел брзо да испорачува за о...
Оддалечен тим ретко губи замав затоа што прескокнал краток состанок. Го губи замавот кога важната работа нема јасно место каде да оди: одлука чека во приватен разговор, двосмислено...
Пишувањето код е само еден дел од создавањето производ. Потешката, повредна работа е да се одлучи што треба да се изгради, да се разбере зошто е важно и да се остане одговорен потоа...
Брзината на испорака на функционалности лесно се слави бидејќи е видлива. Се објавува издание, ставка од патоказот ја менува бојата и тимот може да посочи нешто ново што клиентите можат да го користат. Тос...
Многу производи пропаѓаат многу пред да им снема идеи. Тие пропаѓаат кога луѓето што ги градат го третираат испорачувањето како низа барања за функционалности, наместо како систем на одговорно...
Сопственоста на производот често погрешно се смета за работна титула, заостаната листа или за лицето што одобрува барање за функционалност. Таа сама по себе не е ниту една од овие работи. Вистинската сопственост на производот е т...
Работата од далечина не ја отстранува потребата од доверба. Таа ги отстранува кратките патишта што некогаш правеа довербата да изгледа автоматска. Во канцеларија, луѓето го впиваат контекстот речиси случајно. Тие гледаат ...
