Повеќето неуспеси на производите не започнуваат со драматична грешка. Тие започнуваат со мала празнина во одговорноста: збунувачки граничен случај оставен за „некој друг“, контролна листа за објавување што...
Тимовите ретко пропаѓаат затоа што не можат да пишуваат код. Пропаѓаат затоа што ја трошат својата најдобра енергија на работа што е технички импресивна, политички погодна или едноставно најглас...
Производот може да го достигне датумот на испорака, да ја исполни целта за користење, а сепак да го остави тимот вознемирен. Контролната табла покажува зелено. Редицата за поддршка кажува поинаку. Инженерите тивко се...
Минимално одржлив производ е корисен почеток, но е лоша целна линија. Тој докажува дека тимот може да претвори идеја во нешто реално; не докажува дека производот може да ...
Повеќето проблеми со испораката не се предизвикани од недостиг на талент. Тие се појавуваат во просторите меѓу улогите: одлука за производ чека појаснување, нестабилно распоредување е „нечиј проблем...
Повеќето неуспеси на производите не започнуваат со драматичен прекин или лошо лансирање. Тие започнуваат тивко: функцијата нема јасен сопственик, проблем на клиент се префрла меѓу тимовите и прика...
Најоткривачката метрика за производот често е онаа што контролната табла не може да ја долови: сопственоста. Не сопственоста во корпоративна смисла на титули, линии на известување или кој е виновен кога ...
Производот може да има импресивен патоказ, дотерани демоа и долг список на испорачани функции — и сепак да ги изневери своите корисници. Вообичаеното објаснување е дека тимот го изградил погрешното н...
Преглед на кодот може да открие проверка за null што недостига, нејасно име или ризично барање. Сам по себе, не може да создаде тим што сигурно испорачува корисен софтвер. Најдолготрајните тех...
Дигиталните производи ретко пропаѓаат затоа што тимот не може да напише код. Тие пропаѓаат затоа што премалку луѓе се чувствуваат одговорни за резултатот. Функционалноста е завршена, тикетот е затворен, и ...
Еден производ ретко станува тежок за управување поради една лоша одлука. Почесто, станува тежок за управување затоа што никој не се чувствува одговорен за следната одлука. Прашање за поддршка стои...
Повеќето производи не пропаѓаат затоа што тимот не знае да пишува код. Тие пропаѓаат затоа што важната работа паѓа во просторот меѓу улогите: проблем на клиентот што никој целосно не го презема, не...
Зафатеноста е примамлива бидејќи изгледа како напредок. Тикетите се движат, состаноците се одржуваат, контролните табли се полнат и секој може да посочи на полна недела. Сепак, производот може да остане чудно...
Повеќето продуктни тимови можат да испорачаат функционалности. Потешката вештина е да се изгради нешто што останува корисно по објавата за лансирањето, прегледот на спринтот и првиот бран на ентузијаз...
Повеќето производи не пропаѓаат затоа што тимот пропуштил тренд. Пропаѓаат затоа што никој вистински не ја презел одговорноста за работата по првиот налет на ентузијазам. Функционалноста се испорачува, лансирањето продолжува...
Дигиталните производи ретко пропаѓаат затоа што тимот не може да пишува код. Тие пропаѓаат затоа што никој навистина не го презема исходот кога компромисите стануваат непријатни. Функција доцни, инцидент...
Многу дигитални производи пропаѓаат многу пред да потфрли нивната технологија. Кодот може да биде чист, инфраструктурата сигурна, а планот за издавање внимателно одржуван. Сепак, производот сѐ уште...
Повеќето софтвери не пропаѓаат затоа што на тимот му недостига талент. Пропаѓаат затоа што никој не се чувствува одговорен за исходот откако неговиот мал дел е „завршен“. Функционалност е имплементирана, ...
Многу дигитални производи не пропаѓаат затоа што на тимот му недостига талент. Тие пропаѓаат затоа што никој не е доследно одговорен за претворање на расфрланиот труд во трајна вредност. Функционалностите с...
Повеќето проблеми со испораката на софтвер не започнуваат со лоша рамка, преоптоварена патна карта или пропуштен стендап-состанок. Тие започнуваат кога никој навистина не е одговорен за исходот. Една функционалност може да има...
