Повеќето производи не пропаѓаат при лансирањето. Тие пропаѓаат во тивкиот период потоа, кога вниманието се префрла на следната ставка од планот и никој не е јасно одговорен дали т...
Патоказот за производот често погрешно се смета за ветување: уредна низа од функции, датуми и изданија што прави неизвесната иднина да изгледа решена. Таа илузија е утешна, esp...
Тимот може да испорачува во секој спринт, а сепак да не успее да создаде голема вредност. Беклогот се поместува, белешките за изданијата растат, а контролните табли покажуваат активност. Сепак, клиентите остануваат збунети, поддршката тик...
Прегледот на кодот е еден од највидливите ритуали во развојот на софтвер. Тој го подобрува квалитетот, споделува контекст и ги открива грешките пред да стигнат до клиентите. Но, тој не е о...
Лансирањето дигитален производ е видлив момент. Екраните се дотерани, белешките за изданието се напишани, а тимот конечно може да посочи кон нешто реално. Но лансирањето е само почето...
Лансирањето софтвер е видлив момент. Тоа им дава на тимовите рок, демо и задоволувачко чувство на завршеност. Но клиентите не го доживуваат лансирањето како крај на работата....
MVP е корисна принудна функција. Од тимот бара да ја идентификува најмалата верзија на производ што може да создаде вистинска вредност и да го открие следното важно прашање. Проблемот ...
Повеќето неуспеси на производите не започнуваат со лош код. Тие започнуваат со сосема разумен тим што одговара на погрешното прашање. „Можеме ли да го додадеме ова копче?“ „Можеме ли да ја интегрираме таа алатка...
Денот на лансирање е примамлив. Производот е видлив, патоказот има пресвртница, а тимот може да посочи на нешто реално во рацете на клиентите. Но, лансирањето не е целната линија за...
Тимовите често велат дека сакаат поголема одговорност. Она што обично го мислат е дека сакаат луѓето да испорачуваат работа без да бидат бркани. Но трајната одговорност не е способноста да се преземе ...
Најтешкиот дел од создавањето дигитален производ ретко е изборот на рамка или испорачувањето на првата верзија. Потешката работа е донесувањето одлуки што сè уште имаат смисла по ...
MVP е алатка за учење, а не целна линија. Нејзината задача е да провери дали проблемот е доволно важен за луѓето да го променат своето однесување. Тоа е вредна работа, но таа е само...
Најскапите одлуки за производот често се донесуваат под знамето на брзината. Тимот испорачува кратенка бидејќи е „доволно добра“, ветува дека ќе ѝ се наврати подоцна и продолжува понатаму да...
Сопственоста врз производ е една од оние фрази што можат да звучат впечатливо, а да значат речиси ништо. Тимот вели дека поседува производ затоа што има заостанати задачи, патоказ и издава...
Тимовите за производи ретко пропаѓаат затоа што никој не е доволно паметен да забележи проблем. Тие пропаѓаат кога важните проблеми остануваат во јазот меѓу „некој треба да се справи со ова“ и „Јас сум одго...
Дигиталниот производ може да ја испорача секоја побарана функција, а сепак да ги изневери луѓето на кои требало да им помогне. Интерфејсот може да изгледа дотерано, патоказот може да биде исполнет, а тимот може да биде ...
MVP често се третира како целна линија: испорачајте ја најмалата верзија, докажете ја побарувачката и продолжете понатаму. Во реалноста, тоа е стартен пиштол. Во моментот кога вистински луѓе се потпираат на производ, секој...
Одличните производи ретко победуваат затоа што тимот го напишал најелегантниот код. Тие победуваат затоа што техничките лидери го претвораат кодот во сигурен начин за решавање реален проблем, учење од реални...
Производот може да биде испорачан навреме, да го исполни секој критериум за прифаќање и сепак да ги остави корисниците да се прашуваат зошто постои. Тоа е непријатниот јаз што силниот Product Owner треба да го п...
Повеќето производи можат да преживеат MVP. Многу малку стануваат незаменливи поради него. MVP докажува дека некој проблем можеби вреди да се реши. Тој создава заеднички објект за клиентите, инве...
